Nos services

NOS DOMAINES DE COMPETENCES

NUMÉTA s’appuie sur des blocs de compétences, soit de manière isolée, soit en les combinant pour atteindre les objectifs fixés ou résoudre les difficultés rencontrées

GOUVERNANCE
& PILOTAGE

Piloter et aligner les Systèmes d’Information sur la stratégie de l’Entreprise. Elaborer et mettre en œuvre des trajectoires de transformation Elaborer et suivre des budgets Mettre en place une matrice de compétences Déterminer la politique d’internalisation et d’externalisation Mettre en place une comitologie de pilotage Urbaniser les SI

DIGITALISATION
DES ACTIVITÉS

Coconstruire avec les Métiers de nouvelles façons de réaliser leurs missions et de mettre en œuvre les moyens numériques leur permettant d’être plus efficients Piloter et diriger des projets Produire et suivre un appel d’offre Auditer des processus Recueillir les besoins Métiers ou Techniques

SÉCURITÉ
DU SI

Identifier les risques qui pèsent sur l’Entreprise et minimiser leurs impacts ou leur probabilité de survenance (Cybersécurité, risque contractuel, …) Gérer les risques IT Elaborer et mettre en œuvre un PCA / PRA Vérifier la conformité des licences Mettre en place un tableau de bord de la sécurité Mettre en place une charte informatique Rédiger et déployer une politique de sécurité des SI (PSSI) Définir une stratégie de sécurité numérique

USAGE RESPONSABLE
DU NUMÉRIQUE

Sensibiliser et minimiser l’impact du numérique, utilisé dans le cadre de l’entreprise, sur les ressources de la planète

EXEMPLES DE MISSIONS

Directeur de la Transformation Numérique à temps partagé

Objectif : Mettre à disposition du dirigeant d’entreprise, un profil expérimenté à temps partiel qui l’accompagne dans ses choix numériques 

Cadre possible des interventions :

• Elaboration de schéma directeur

• Mise en place d’un plan continuité  ou de reprise d’activité

• Elaboration de la stratégie numérique

• Gestion du risque IT

Accompagnement de Responsable Informatique et de Directeur des Systèmes d’Information

Objectif : Développer les compétences de profils moins expérimentés ou assumer des activités qui ne sont pas prises en charge entre le dirigeant et son collaborateur

Cadre possible des interventions :

• Accompagnement dans le cadre d’une prise de poste

• Mentorat sur des sujets particuliers

• Echange d’expérience et conseil entre homologue

• Elaboration de schéma directeur

Management de transition

Objectif : Mettre à disposition du dirigeant d’entreprise, dans un délai court et pour une durée déterminée, des compétences managériales opérationnelles hautement qualifiées

Cadre possible des interventions :

• Intérim suite au départ de votre DSI

• Renfort sur des projets stratégiques

• Renfort dans des situations d’urgence

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